Либеральный стиль управления представляет собой особый подход руководителя предприятия или подразделения по отношению к своим сотрудникам. Заключается в предоставлении свободы и возможности реализовываться без жестких ограничений и рамок.
Руководитель минимально участвует в жизни коллектива, практически не вмешиваясь в рабочий процесс. Этот метод сейчас становится все более популярным и является полной противоположностью авторитарному стилю управления. С его помощью можно добиться максимального результата работы, а можно прийти к непоправимым последствиям. Он подходит не для всех видов деятельности.
Что такое либеральный стиль управления
«Либеральный» означает свободу мысли и свободу действий.
Включает в себя несколько составляющих:
- Роль руководителя, который является координатором работы и обеспечивает связь между высокопоставленным руководством и сотрудниками;
- Степень свободы работников. В основном либеральные методы не ограничивает их ни в постановке целей задач, ни в выборе метода для их достижения;
- Отношение в коллективе строятся по принципу взаимопомощи и отсутствия конкуренции среди сотрудников;
- Формальное регулирование, где большинство документов заполняется лишь по требованию законодательства.
Еще его называют попустительским. Главной его особенностью считается минимальный контроль работы и дисциплины сотрудников со стороны руководителя. Все решения и ответственность перекладывается на работников.
В таких компаниях сотрудники должны обладать следующими навыками:
- Умение самостоятельно принимать решения;
- Проявлять инициативу;
- Ответственно относится к поручениям и дисциплине.
На первоначальном этапе руководитель правильно ставит перед подчиненными задачу и цель, создавая при этом необходимые условия для работы. Затем формулирует четкий итог, который хочет видеть в конце. И в завершении этапа принимает и оценивает результат выполненного.
И пока сотрудники принимают самостоятельно решения, применяя все свои навыки и профессионализм, руководитель-либерал наблюдает за процессом со стороны. При этом, не вмешиваясь и не включаясь в работу со своими идеями и советами. Независимо от самостоятельности подчиненных, у него всегда должен быть запасной вариант, в случае если что-то пойдет не так и необходимо будет минимизировать потери.
Даже если наступают моменты, когда очень хочется включиться в процесс, руководители просто стараются поддерживать близкую связь с лидером команды. С помощью сформировавшегося неформального лидера, можно управлять процессом не заметно.
Могут возникнуть ситуации, когда сотрудники обращаются к вышестоящему руководству (если такое сформировано) по поводу полного бездействия и безразличия руководителя-либерала в решении конфликтной ситуации внутри коллектива. Чтобы избежать подобной ситуации лидер-либерал должен обладать навыками социальной психологии. В случае когда руководитель и есть высшее руководящее звено, решение конфликтной ситуации — зона его ответственности.
Когда руководитель-либерал старается работать больше на свой авторитет путем чрезмерной вежливости, безотказности и лояльности, создавая «психологический комфорт», страдает результат работы. Для него главное хорошие, дружеские отношения с подчиненными, а не рабочий процесс. Лидер должен уметь совмещать дружеские отношения и нацеленность на результат или другими словами, формула либерального бизнеса:
Каждый сам за себя во имя одной цели
И задача лидера сводится к правильному контролю достижения поставленных им целей.
Достоинства либерального стиля управления
- Возможность проявления инициативы и реализации своих идей. Это приводит к улучшению производительности и снижению затрат;
- Отсутствие стресса, когда работник не чувствует напряжения и жестких рамок. Ощущение свободы помогает добиться максимального качества;
- Стимулирование работы. Достижение успехов самостоятельным путем, без инструкции и контроля приводит к личному удовлетворению и поднятию самооценки;
- Формирование у работников чувства коллективной ответственности и дисциплины, создание здоровой атмосферы внутри команды;
- Лояльность к компании снижает текучесть кадров. Привыкнув к либеральным условиям, у сотрудника пропадает желание искать другую работу.
Недостатки либерального стиля управления
- Есть вероятность возникновения анархии, или разделения группы. В таких случаях появляется неформальный лидер, от которого зависит общая обстановка в коллективе и результат работы;
- Не все сотрудники способны работать в либеральных условиях. Некоторые нуждаются во внимании и похвале со стороны руководства, в ощущении своей значимости. В таких случаях снижается мотивация к труду и скорость самого процесса;
- Отсутствие контроля может привести к пассивности и расслаблению сотрудников. Злоупотребление свободой приводит к некачественной работе;
- Постепенное нарастание конфликтов может привести к потере кадров. И если вовремя не вмешаться, то ценные сотрудники могут перейти работать в другие компании;
- Если руководитель выбирает либеральные методы только из-за того, что не может справиться с конфликтами и с коллективом в целом. Возникает огромный риск срыва сроков работы и ущерба для предприятия.
Внедрение либерального стиля управления и сферы его использования
Прежде чем перейти на либеральные методы управления, нужно сначала проанализировать с какой целью и как он будет применяться.
Само внедрение должно происходить постепенно и поэтапно. Это может быть переход на удаленную работу, перевод работника на гибкий график, с обязательным условием завершения работы в установленные руководством сроки. Либеральный стиль больше всего подходит для креативных и творческих профессий. Здесь сотрудники спокойно могут воплощать все свои идеи и способности без давления и строгого контроля со стороны руководителя.
Это могут быть:
- IT-студии, где программисты и разработчики компьютерных программ могут самостоятельно работать;
- Семейный бизнес, отлично подходит под этот стиль. Так, как все участники одинаково заинтересованы и равны;
- Творческие студии. К ним можно отнести – дизайнеров, маркетологов, фотографов, иллюстраторов и других творческих людей;
- Научные исследования и медицинские разработки.
В хорошо сформированной либеральной команде единомышленников, с хорошим лидером — хорошие результаты, это неизбежность.
